Кирилл кравченко генеральный директор. Право на «лево»

Глава «Нефтяной индустрии Сербии» Кирилл Кравченко рассказал, как его компания одновременно добывает нефть и получает электричество с помощью ветряных установок

«Мы уже не нефтяная, а энергетическая компания»

За 7 лет работы в Сербии подконтрольное «Газпром нефти» ОАО «Нефтяная индустрия Сербии» (НИС) смогло преодолеть наследство многолетнего неэффективного управления государственными чиновниками и стать одним из региональных лидеров рынка. О перспективах компании на Балканах, отношении с властями и влиянии низких цен на нефть рассказал «Известиям» гендиректор НИС Кирилл Кравченко.

Приобретение «Газпром нефтью» в 2008 году контрольного пакета крупнейшей сербской нефтекомпании «Нефтяная индустрия Сербии» стало самой значительной российской инвестицией на Балканах. С учетом тогдашнего состояния НИС деньги можно было бы более эффективно вложить в добычу нефти в России. Зачем «Газпром нефти» это было нужно?

В тот момент в компании была принята стратегия по расширению бизнеса за рубежом, которая предполагает, что не менее 10% добычи и порядка 30% розничного сбыта должно быть за пределами России. Тогда мы анализировали разные активы, и этот нам показался интересным - НИС состоит из разных компонентов с большим потенциалом роста, хотя она и долго управлялась государством, накопившим ему проблем.

Какие были самые острые?

По договору с государством кроме оплаты контрольного пакета у нас было два главных обязательства - инвестировать $500 млн в модернизацию нефтеперерабатывающих заводов и в короткие сроки перейти на выпуск топлива стандарта «Евро-5». Пришлось справляться с накопленным до нас высоким долгом и большими текущими убытками, поэтому основной задачей было вывести компанию на безубыточность. Когда дела пошли в гору, была принята новая стратегия развития НИС как вертикально интегрированной нефтяной компании с полным циклом от добычи нефти и до продажи потребителю готового продукта, а в итоге превращения НИС в регионального лидера в балканском регионе. В итоге в компанию к сегодняшнему моменту инвестировано €2,5 млрд.

Это не считая средств, потраченных на саму покупку компании? Покупка 51% акций компании обошлась в €400 млн, но вы докупали еще 6,15%. Сколько в итоге вышло?

После покупки контрольного пакета порядка €40–50 млн ушло на дополнительную покупку акций на рынке. В итоге получается, что всего за сегодняшний наш пакет мы заплатили порядка €450 млн. На момент покупки на рынке часть акций была распределена между всеми гражданами Сербии - уникальный случай для Европы - миноритарных акционеров было больше 2,5 млн, и мы должны были предложить условия покупки этих акций.

Мы сделали в газетах публичную оферту и предложили каналы продажи: к примеру, через почту было выкуплено 5% акций, остальные 15% остались на руках, итого у нас осталось 2,3 млн миноритарных акционеров. Скупали акции, правда, и инвестфонды из США и Европы, но они обладают менее 1% акций. С 2011 года, когда мы увеличили нашу долю, цена за акцию поднялась больше чем на 50%. Это говорит об оценке прогресса в управлении компанией и показателях ее бизнеса.

На что были потрачены вложенные в компанию средства?

Основная часть была вложена в добычу нефти и увеличение запасов, ведь перед нашим приходом они падали. Теперь запасы растут уже шестой год, с момента покупки выросли на 50%, добыча выросла почти вдвое - в 2014 году составила 1,6 млн т нефтяного эквивалента.

В портфеле активов компании не только добычные и перерабатывающие мощности, но и генерация, что, в общем, редкий для Европы и России случай.

Да, этим бизнесом мы занялись где-то с 2011 года, когда было принято решение о диверсификации в электрогенерацию, у нас стартовали проекты когенерации (выработка за счет газа электричества и тепла. - «Известия») на малых месторождениях, плюс мы занимаемся и так называемой зеленой генерацией с использованием геотермальной и ветряной энергии. Это соответствует основным трендам развития европейской энергетики.

Для чего нефтяной компании браться за зеленую энергетику?

Тому есть две причины: первая чисто историческая - геотермальные станции были в компании и до нашего прихода. Вторая причина законодательная: в Европе за выбросы углекислого газа надо платить большие штрафы либо самим переходить на экологичные виды генерации. Анализ показал, что нам было выгоднее сделать один большой ветропарк.

Природные условия в Сербии это позволяют. Поэтому сейчас называть нас просто добывающей компанией неправильно, мы уже не нефтяная, а энергетическая компания. Текущая же проблема в том, что пришел кризис цен на нефть и мы полагаем, что сравнительно высокие цены вернутся не в краткосрочной перспективе, и поэтому наш основной фокус теперь - на внутренней производственной эффективности.

Какой ваш прогноз по цене?

Они часто меняется, сейчас мы снизили среднесрочный прогноз на трехлетку до $46 за баррель.

Но вложения в энергетику вы всё равно продолжите? В июне было подписано соглашение о создании компании по строительству тепловой станции в сербском городе Панчево. Для чего входите в проект?

Здесь, в Сербии, мы добываем и газ, а его удобнее для нас монетизировать через продажу энергии, а не топлива. Это стало ступенькой перехода от малой генерации к крупной, тем более что потребителем станет не только наш НПЗ в Панчево, но и химический комплекс (НИС является миноритарным акционером нефтехимической компании «Петрохимия». - «Известия»), расположенный там же. Это экономическая логика, плюс нам это дает дополнительную устойчивость бизнеса, когда цены на нефть так скачут. Тем не менее полностью сами мы этот сектор не финансируем, только с партнерами. Есть и более новые проекты, по ним мы в стадии переговоров. К примеру, по ТЭС в Панчево мы инвестируем 10% от общих €140 млн себестоимости и получаем 49% долю.

Цены на нефть сильно повлияли на компанию?

Не сильно. Самый важный показатель для нас - это показатель EBITDA (прибыль до уплаты налогов, расходов на амортизацию и процентов. - «Известия»), за прошедшие полгода она составила €200 млн. Да, это несколько меньше, чем было раньше, но лучше, чем заложено у нас в бизнес-плане. С начала года инвестиции составили более €100 млн, по итогам года планируем достичь кризисного сценария в €350 млн. В прошлом году чистая прибыль компании составила $260 млн.

А более длительные планы достижения определенных целевых показателей, несмотря на скачущий баррель, есть?

С точки зрения ближайших планов, если говорить о стратегии до 2030 года, то в среднем будет ежегодно инвестироваться в разные сегменты бизнеса около €400 млн собственных средств, из них 60% запланировано на так называемый upstream (добычу), 40% - на downstream (переработку).

А установки малой когенерации, их делаете своими силами?

Только своими, свои инвестиции и своя собственность.

Какую долю на данный момент занимает ваше электричество на рынке страны?

Пока немного, менее 5%, цель - достичь 20–25%. Пока мы второй производитель, более 90% занимает крупнейшая госкомпания по генерации EPS. Правда, они специализируются в основном на угле, мы же работаем на газе.

Но есть требования по экологии, по снижению угольной генерации на территории стран-членов ЕС, а Сербия как раз стремится в союз.

Да, пока в стране доля угольной генерации занимает до 70%, но на этот сегмент давят и, очевидно, будет снижение.

Вы ожидаете, что это повлияет на рост вашей доли рынка?

Мы планируем наращивать генерацию вне зависимости от этого фактора. Мы используем фактор того, что рынок электроэнергии Сербии хорошо связан с другими странами, поэтому спрос на новую генерацию будет. Сейчас, к примеру, мы продаем электричество в Болгарию и Румынию.

Сербские власти - второй крупнейший акционер компании, в капитале компании они владеют 29,8% акций. Практика показывает, что представители государства в советах директоров и чиновники руководствуются зачастую политическими, а не экономическими интересами при принятии важных решений. В итоге страдают эффективность компании и показатели бизнеса. А как у вас складываются отношения с властью, которая представлена в совете директоров? Ведь изначально появление «Газпром нефти» в Сербии частью политических сил воспринималось неоднозначно.

Конечно, у нас бывают споры, но мы всегда находим компромисс. За эти 6 лет мы ни разу не переголосовывали на собраниях акционеров. Мы нашли формат достижения оптимальных для всех сторон решений и максимально учитываем сербские государственные интересы.

Тем не менее летом 2014 года сербские власти начали расследование приватизации НИС, а позже объяснили это тем, что недовольны отчислениями в свой бюджет от компании.

Как бы ни работала компания с госучастием, власти всегда должны стремиться к получению максимальных налогов. Это логика жизни, и она не зависит от страны. У нас налоговые отчисления строятся на основе зафиксированной в межправительственном соглашении ставки налога на добычу полезных ископаемых, это обычная практика. И когда премьер сказал, что было бы здорово получать больше, мы постарались улучшить операционную деятельность, но это всё, что можно сделать. Мы сейчас наполняем 15% бюджета Сербии, а в 2009 году, когда была закрыта сделка по покупке нами контрольного пакета, эта доля была около 7%. Следует иметь в виду, что пока что мы инвестировали в компанию больше, чем получили от нее. Наша позиция состоит в том, что на все вопросы надо давать аргументированные ответы, и тогда любую проблему можно разрешить, если стороны исходят из экономических интересов и слышат друг друга. Но на сегодня все разногласия улажены и острых проблем нет.

Не думаете, что с падением цены на нефть претензии к концу года появятся снова?

У нас в совете директоров три представителя сербского правительства, представляющие различные партии. Им известны все детали и параметры развития компании в сегодняшних сложных условиях, они получают всю необходимую информацию для принятия обоснованных решений.

Как складываются отношения с министром энергетики Сербии Александром Античем?

У нас сложился эффективный формат взаимоотношений, практически каждую неделю мы с ним встречаемся. Регулярно проходят встречи и с премьером, и президентом Сербии.

Что в целом думают лидеры государства о партнерстве с Россией? Складывается ощущение, что отношение их к нам двойственное: с одной стороны, власти Сербии не могут не учитывать того, что подавляющее большинство сербского общества позитивно относится к России, с другой - Сербия стремится в ЕС и часть людей во власти пытается принести отношения с Россией в жертву этому процессу. Это отражается и в противоречивых заявлениях сербских властей по проекту «Турецкого потока».

Сербия не ввела санкции против России, несмотря на свое желание войти в Евросоюз. Наши страны уже много веков идут вместе, и это важный фактор. Однозначно - развитие отношений между Россией и Сербией идет по нарастающей, при этом страна старается наращивать потенциал сотрудничества и с государствами из Азии и Ближнего Востока. По моему мнению, грядущая евроинтеграция Сербии пойдет нашим отношениям только на пользу. И лучшее решение в этом процессе - гармонизировать отношения с Россией и ЕС, избегая крайностей и защищая сербские стратегические интересы.

В целом вы себя чувствуете российской или сербской компанией?

Сложно сказать, у нас основной язык - сербский, но много приходится общаться на английском, потому что мы имеем большой бизнес в сопредельных странах. Мы много работаем над популяризацией и русского языка, активно внедрять начали на уровне высшего менеджмента, а теперь он постепенно набирает популярность среди персонала.

Есть среди нас и иностранцы - в менеджменте представители порядка 25 стран, всего из 11 тыс. работников иностранцев порядка 150 человек, где-то две трети из них - российские специалисты. Для них у нас жесткие требования отбора, 90% из них имеют международный опыт, в течение первого года они изучают сербскую культуру и язык, английский обязателен.

Различия в менталитете не мешают работе?

Мое ощущение, что мы с сербами очень близки, у всех есть нацеленность на конкретный, коллективный результат. В западных странах такого нет, к примеру, американцы и немцы нацелены во многом на индивидуальный успех. Сербы умеют и хорошо работать, и отдыхать. Это нас сближает.

Вы много времени проводите здесь, в Сербии?

Более 70%, здесь живет моя семья, до 20% провожу в странах, где мы развиваем бизнес, оставшееся время провожу в России.

Сколько компания отчисляет на благотворительность и социальные проекты?

Всего у нас четыре стратегических направления социальных инвестиций. Мы инвестируем в сербскую молодежь, активнее нанимая ее на работу: средний возраст в компании снизился с 49 до 37 лет. Вторая и третья программы - спорт, поддерживаем совершенно разные виды. К примеру, уже 7лет спонсируем баскетбольный клуб«Партизан» и футбольную команду «Црвена звезда», пятый год поддерживаем европейского чемпиона по горным гонкам Душана Борковича и Союз тенниса Сербии. Часть средств направляем на культуру и в местные сообщества, сейчас оказываем поддержку более чем 600 проектам, в прошлом году выделили $1 млн на 164 проекта. Хотел бы привести пример инициативы сотрудников «Газпром нефти», которые из личных средств оказали помощь пострадавшим от наводнения в Сербии в 2014 году.

Отдельно стоит выделить поддержку российской культуры, к примеру, курсов русского языка для сербов. Также в последние годы компания вместе с Эмиром Кустурицей проводит прекрасный российско-сербский фестиваль классической музыки «Большой» в местечке Мокра Гора, в котором принимают участие как признанные мастера, так и молодые музыканты из наших стран. Важной вехой по сохранению российско-сербского исторического наследия стало восстановление на средства компании «Русского некрополя», где похоронены россияне, вынужденные покинуть Россию после 1917 года и оставшиеся жить в Сербии. В комплекс также входит Иверская часовня и памятник русским воинам, погибшим в первой мировой войне. Символично, что рядом с русским памятником находится и памятник сербским воинам, погибшим во время Второй мировой войны.

В Сербии и сопредельных странах вы управляете одной из крупнейших сетей автозаправочных станций под брендом Gazprom в Европе. Как вы намерены развивать их далее? Планируете ли наращивать покрытие за счет покупки конкурентов?

Этим брендом мы управляем в четырех странах - Сербии, Боснии и Герцеговине, Румынии и Болгарии, в первых двух мы лидеры по продажам на одну станцию. Всего у нас 410 заправок, из них 80% в Сербии и 20% за рубежом. Безусловно, покрытие в этих четырех странах будет расти, будет обсуждаться выход и в другие страны; если нужно, рассмотрим и покупки конкурентов. По сути, ключевые рынки для нас - те, что имеют логистические преимущества в отношении нашего НПЗ в сербском Панчево.

У вашей компании в портфеле помимо Gazprom есть бренд NIS Petrol. Как решаете, под каким брендом открывать новую АЗС?

В момент нашего прихода к управлению у нас было и вовсе восемь брендов АЗС. NIS Petrol - это массовый сегмент для нас, Gazprom - бренд премиальный. Это частое явление в Европе у подобных нам компаний. Есть сегмент рынка, где люди готовы платить больше за дополнительные услуги и качество, туда мы и вывели Gazprom. Он занимает порядка 30% от всех наших АЗС.

Цены на бензин в ЕС падают и постепенно приближаются к российским. Как это влияет на ваши продажи?

С учетом налоговой политики в странах ЕС цены на заправках у них вряд ли когда-то даже близко подойдут к российским. Тем не менее цена на топливо действительно снизилась. Это моментально отразилось на спросе: мы видим 20–25-процентный рост в Боснии и Болгарии, до 6% он составляет в Сербии. Несмотря на падение цен, рынок для нас в «зеленой» зоне, видим позитивный тренд.

Как раз сейчас российские НПЗ в стадии перестройки на стандарт «Евро-5», хотя правительство обсуждает отсрочку его повсеместного ввода - НПЗ могут не успеть перестроиться. Если все же перевод произойдет и появится дефицит, намерены ли вы помогать России поставками бензина?

Точно нет - мы далеко территориально, и логистика не позволит это сделать в любом случае.

Как идет ваш бизнес в сопредельных странах вашего присутствия? Не возникает ли там проблем с властями?

Мы везде стараемся находить общий язык. При этом охватываем регионы всеми тремя отраслями бизнеса - добычей, АЗС и оптовым сбытом. Опт охватывает все страны, розница пока только в трех - Сербии, Румынии и Болгарии. Проекты по разведке и добыче - в Боснии, Румынии и Венгрии.

Добываете пока только на суше, на шельф выходить не планируете?

Нет, это не наша компетенция, там нужны большие инвестиции.

На фоне снижения мировых цен на нефть российский « » уже не раз выходил из некоторых своих африканских проектов. У вас также есть доли в активах на этом континенте, в Анголе.

Этот актив у нас исторически, есть доли в трех блоках, где мы миноритарные акционеры, но там всё в порядке и мы остаемся. Есть еще один экзотичный актив в Туркменистане по нефтесервису, но мы рассматриваем решение выйти оттуда в силу конъюнктуры и концентрации заказов у нас в регионе.

Это как-то связано с ценами на нефть?

Тут комплекс факторов -, есть, конечно, и резкое падение цены, вызвавшее уменьшение заказов. Но мы серьезно усилили активность в Восточной Европе, стали намного больше бурить. Сейчас принимается решение - либо мы вернем буровые бригады сюда, либо трудоустроим в других регионах, где будут заказы.

А что будет с вашими непрофильными активами, которые куда более необычно видеть у нефтяной компании - гостиницы и рестораны бренда Ozone, питьевая вода «Язак»?

Если отношения России и ЕС продолжат ухудшаться, вы допускаете продажу всей компании?

Не вижу причин для ухудшения наших отношений с правительством, поэтому - нет.

Кравченко Кирилл Альбертович Образование

• 1993-1998 МГУ им. М.В. Ломоносова ("социология")
• 1998 - 2001 МГУ им. М.В. Ломоносова (кандидат социологических наук)
• 2002-2003 Открытый Университет (Великобритания) ("финансовый менеджмент")
• 2003-2004 IMD Business School ("менеджмент")
• 2004-2006 РХТУ им. Д.И. Менделеева (доктор экономических наук)

Карьера

• В 2000-2004 гг. - в компании "ЮКОС" на различных должностях в Москве и Западной Сибири.
• В 2001-2002 гг. работал в Европе и Латинской Америке в компании "Schlumberger " (партнерская программа с НК "ЮКОС").
• В 2004-2007 гг. - Административный директор ОАО "МХК "ЕвроХим", Председатель Совета директоров АО "Лифоса".
• В апреле 2007 г. назначен Вице-президентом ОАО "Газпром нефть ".
• С января 2008 – заместитель Председателя Правления ОАО "Газпром нефть", Заместитель Генерального директора по организационным вопросам.
• С февраля 2009 года - Генеральный директор и член Совета директоров ОАО "Нефтяная индустрия Сербии" (НИС), Заместитель Генерального директора ОАО "Газпром нефть" по управлению зарубежными активами.

Премии

• Национальная деловая премия "Капитаны российского бизнеса" 2010 в номинации "Генеральный директор"
• Премия „Corporate Man of the year” сербского издания журнала „The Men“ за социально ответственную деятельность в 2010 году
• Звание „Почетный гражданин города Панчево“ за особый вклад в развитие этого города
• Премия „Капитан Миша Анастасиевич“ за стратегический менеджмент в Сербии
• В 2009, 2010 и 2011 годах занял первое место в рейтинге 50 самых влиятельных иностранцев, живущих в Сербии, ежегодно составляемом редакцией влиятельной сербской газеты „Блиц“

Дополнительная информация --

профессор РХТУ им. Д.И. Менделеева, РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, Нови-Садский университет (Сербия), имеет более 100 книг и научных публикаций. В разные годы избирался в советы директоров крупных российских и иностранных компаний (ОАО "Славнефть, НГК ", ОАО "ТомскНефть ВНК, ОАО ", ОАО "ЭмАльянс ", АО "Лифоса ", СП "ИТСК" и другие). Является членом Президиума Клубного совета ФК "Црвена Звезда", заместителем председателя Правления Национального нефтяного комитета Сербии, членом Правления Горнолыжного союза Сербии и членом Совета директоров Теннисного союза Сербии.

Крайности сходятся, потому не должно шокировать, когда топ-менеджер из российской «нефтянки» вдруг напомнит вам великого визиря времен Белградского пашалыка и Османской империи.

Именно такие ассоциации невольно возникают при внимательном ознакомлении с родословной и трудовой биографией Кирилла Альбертовича Кравченко, члена правления и замгендиректора по управлению зарубежными активами ОАО «Газпром нефть».

Москва разлучница

Живет Кирилл Кравченко как раз совсем рядом с Белградом, в столице автономного края Воеводина городе Нови-Сад, где возглавляет сербскую дочернюю компанию «Газпром нефти» - «НИС а.д. Нови Сад», известную еще как Naftna Industrija Srbije (NIS), Нафтна индустрија Србије (НИС) и «Нефтяная индустрия Сербии».

Трудовой стаж Кравченко в «Газпром нефти» исчисляется с апреля 2007 года. На балканский фронт его откомандировали в феврале 2009 года. Официальная супруга новоиспеченного газпромовского наместника Сербии не поехала за суженым, ну и не беда.

За собой москвич Кирилл Кравченко перетянул в братскую республику бывшей Югославии секретаря — Елену Стадниченко, родом из солнечного Санкт-Петербурга. Знойная женщина мечта поэта. Дело дошло до того, что 8-9 января 2011 года коллеги как бы в штуку сыграли свадьбу и повенчались в католическом костеле в городе Бари в Италии.

Попутно поясним, что мы не из «полиции нравов», уважаем права человека, в том числе на частную жизнь и спокойно, без ханжества, относимся к нормальным мужским «слабостям». Мы прямо говорим то, о чем многие другие побоятся даже нечаянно подумать. Плох тот нефтяной шейх, который вместо того, чтобы спонсировать глобальный «джихад», не предается утехам в гареме. За каждым брутальным мачо мы оставляем его законное право на гражданскую позицию, право брутально иметь подружку выходного дня, и не одну.

Вспомним, что и Адольф Гитлер, как и Кирилл Кравченко, прослыл добрым католиком и после долгих лет совместной жизни связал себя узами брака со своей избранницей 28 апреля 1945 года на церемонии в фюрербункере под рейхсканцелярией. Причем свидетелями на свадьбе вождя Третьего Рейха и Евы Браун стали Мартин Борман и бессмертный (не считая Дмитрия Киселева) классик пропагандистского жанра — Йозеф Геббельс. Кстати, раз уж мы заговорили про сжигателя сердец геев, то напомним, что как и Иван Грозный, Дмитрий Киселев был женат семь раз.

Немного о великих

Да и ведь не один только Кирилл Кравченко не живет со своей «законной» супружницей.Так, Галина Лукашенко (в девичестве Жолнерович) не поехала в Минск из деревни Рыжковичи (Шкловский район, Могилевская область) и только по «зомбоящику» иногда лицезреет Батьку и и своего как бы пасынка Колю.

И Людмила Янукович (в девичестве Настенко), несмотря на штамп в паспорте и церковное браковещание, не часто бывала у своего ныне Неуловимого Джо в Форосе и Межигорье. Сейчас бывшую «первую леди» Украины можно запросто встретить в донецком супермаркете и даже тайком заснять на мобильник, как она бродит с «кучмовозкой» или «кравчучкой» среди стеллажей с салом, горилкой, борщевыми наборами, «наколотыми» апельсинами и американскими валенками.

Когда жена другого донецкого хлопца, вождя украинских коммунистов и всего украинского революционного пролетариата Петра Николаевича Симоненко, Светлана (до счастливого замужества Мальцева) вдруг стала врагом партии и народа, благоверный сошелся с журналисткой Оксана Ващенко. А свою первую жену первый секретарь ЦК КПУ отправил от греха подальше в почетную ссылку на госдачу под Киевом.

Не удержался от соблазнов и бывший муж крымчанки Галины Кашаевой - ветеран-«афганец» Сергей Куницын, экс-премьер Крыма и соратник Виталия Кличко по фракции партии УДАР в Верховной Раде. Например, в самый разгар бандеровско-госдеповского Евромайдана президент Владимир Путин с подачи Руслана Аушева наградил Куницына памятной медалью.

Ни развод летом 2013 года, ни «иудин грех» в виде награды от Кремля не вызвал даже тени смущения ни у премьера Арсения Яценюка, ни у «оранжевой принцессы» и узницы совести Юлии Тимошенко, ни у Петра Порошенко, ни у отца троих детей Олега Тягнибока. А и.о. президента Александр Турчинов даже назначил блудного медалиста своим полпредом по мятежному Крыму.

А летописи донесли до нас из глубины веком статистику по Святому Равноапостольному Князю Владимиру Красное Солнышко. Креститель Руси имел гарем в 800 наложниц. Выше мы уже недвусмысленно намекали сходство между полигамным телеведущим Дмитрием Киселевым и Иваном Грозным, которого его поклонники желают причислить к лику святых, канонизировать как и Владимира Крестителя.

Мы не знаем, сколько телезрителей растлил примерный семьянин Дмитрий Киселев, но если верить англицкому засланцу Джерому Горсею, то грозный царь якобы сам признался ему, что растлил тысячу дев. В «чрезъестественных блужениях» некиношный Иван Васильевич кается в своей духовной грамоте.

Суженый мой ряженый

Да что говорить. Даже такой авторитетный и фундаментальный источник европейского права как гражданский кодекс Наполеона не считает супружеской изменой (адюльтером), когда женатый мужчина «блудит» на стороне за пределами своего дома, не «оскверняя» супружеского ложа. Одно из интервью Вахтанга Кикабидзе так и озаглавлено: «Мужик должен гулять». В Иране сотни лет бытуют так называемые «временные браки» (в том числе и с ведома и согласия «стационарной» жены) на сроки от трех часов и до 99 лет. А китайском языке даже отсутсвует такое понятие как «муж изменил жене» и используется менее категоричное определение — «перепутал».

В случае со «сладкой парочкой» Кирилла Кравченко и Елены Стадниченко может смущать лишь одно обстоятельство. «Венчанная жена» ударно трудится вместе со своим суженым чуть ли не в одной «рейхсканцелярии» газпромовской бизнес-империи. А подобные формы «общежития» вряд ли соотносятся с формальными корпоративными стандартами NIS, Газпрома или одного из прежних мест работы Кравченко - компании ЮКОС, как раз в те времена, когда был арестован Михаил Ходорковский. Как правило, в солидных европейских акционерных компаниях не поощряются ни «служебные романы» прямо в офисе и в рабочее время, ни кумовство, семейственность и «тейповщина».

Вполне вероятно озможно, что и не сама Елена Стадниченко затеяла комедию с замужеством, а с подачи службы безопасности NIS. За «секьюрити» в компании отвечает Игорь Тарасов, в прошлом работавший в посольстве РФ в Сербии, выходец из компетентных структур. А Кравченко «оженен» и наряжен то ли Бальзаминова, то ли в Фигаро ради одного - чтобы быть повязанным с корпоративной СБ круговой порукой.

В сравнении со средневековым белградским пашой с гаремом наложниц и полчищем янычар, полулегальный «двоеженец» Кравченко, так сказать, поражен в правах. И больше напоминает не фюрера, не падишаха, не маршала Тито, женатого 5 раз и трижды венчанного, а югославского гастарбайтера в ФРГ или Ливии времен Каддафи. Он уязвим. вынужден вести двойную жизнь («Фигаро тут, Фигаро там»). В Сербии и дома и на работе за ним неотлучно и круглосуточно шпионят секретарша и «янычары», например Игорь Чернов, заместитель Тарасова по нефтеперерабатывающему заводу (НПЗ) в Панчево.

Газпромовским «женатиком» легче манипулировать, его можно даже грубо шантажировать, нагло втягивать в аферы, авантюры и блудни с коррупционными схемами, «распилам» и «откатам» с подрядчиков NIS. А ставки в игре велики и высоки. В 2014 году на модернизацию предприятий NIS планируется потратить 1,5 миллиарда долларов!

А 16 марта, когда Крым и Севастополь в экстазе голосовали за разрыв Украины и присоединение к России, в Сербии проходили парламентские выборы. Большинство мандатов снова получат бывшие националисты из правящей Сербской прогрессивной партии (Srpska napredna stranka, Српска напредна странка) президента Томислава Николича, то есть сторонники евроинтеграции и партнеры финансируемой все тем же Газпромом «партии жуликов и воров» (ПЖИВ) — «Единой России».

Как утверждают наши инсайдерские источники в Белграде, на период предвыборной гонки NIS купила во всех ведущих сербских СМИ блокировку негативных публикаций. А ведь теневые схемы по теневому спонсированию Газпромом евроинтеграции и «свободы слова» не возможны без «пробивок» по линии СБ «корпорации монстров», то есть опять же «бывшего» спецслужбиста Тарасова.

Выборы, выборы …

Дабы никто ничего плохого не подумал о латентном «евроинтеграторе» Кирилле Кравченко, напоминаем, что всего за свою жизнь он добивался сам. Из его официальной трудовой биографии можно узнать, что в 1998 году он получил красный диплом социологического факультета МГУ, который сами студенты именуют не иначе как «ПТУ при МГУ» или «самым зеленым факультетом» (по цвету гринбеков). Бытует в студенческой фольклоре и поговорка, что «одни идут поступать в Московский университет, а другие — на социологию».

По стечению обстоятельств на кафедре социологии организаций Соцфака преподает доктор социологических наук Альберт Иванович Кравченко — главный научный сотрудник Института социологии РАН, научный консультант и редактор журнала «Социологические исследования».

В научных кругах отец Кирилла Альбертовича Кравченко известен как специалист в области теории, методологии и истории социологии, социологии менеджмента, экономической социологии и социологии труда, а также социологии культуры и культурологи. Всего в активе Кравченко-социолога более 200 опубликованных научных трудов, в том числе около 50 монографий, словарей, справочников и учебников. Можно предположить, что искусству эффективного менеджмента постигал по отцовскому учебнику, что помогло ему без протекции трудоустроиться в «Газпром нефть».

Есть в послужном списке научных свершений старшего Кравченко и решение Черемушкинского районного суда города Москвы от 17 декабря 2002 года, согласно которому выдающийся ученый признан виновным в плагиате. Судом установлено, что за основу главы 7 («Выборы и избирательная система») в его книге «Политология: Учебное пособие для студентов» (выпущено в 2001 году московским издательстве «Академия») взяты фрагменты книги Фархада Ильясова «Политический маркетинг: Искусство и наука побеждать на выборах» (издана в ИМА-пресс в 2000 году). Плагиатора обязали выплатить подлинному автору текста компенсацию (1 тысячу рублей), а «Академию» опубликовать в газетах сообщения о факте плагиата.

Встать, суд идет!

Уроков из этой истории с судом, судя по всему (каламбур), семейство Кравченко не вынесло.Не исключено, что именно по папиной «талантливой компиляции» Кирилл учился тому, как через корпоративную СБ финансировать (в разгар Евромайдана и очередной «газовой войны» с братьями-украинцами!) на деньги Газпрома евроинтеграцию братьев-сербов.

Прошло еще несколько лет, и в результате экспертизы «компилят» из чужих текстов выявлен еще в других фундаментальных трудах Альберта Кравченко: «Фундаментальная социология» (2003), «История социологии» (2006) и «Социология» (2007).

«Если бы в российской науке, как в шоу-бизнесе, существовали бы не только почетные ученые звания, но и премии вроде «Серебряная калоша», то он смело мог бы бороться за приз в номинации «Почетный плагиатор России» или «Плагиатор-рецидивист», — пишет Наталья Демина в опубликованной на Полит.ру заметке «Наука Copy-Paste».

Объективности ради отметим, что некоторые из перечисленных книг в соавторстве с Кравченко «наваял» консервативный философ, социолог и конспиролог Владимир Иванович Добреньков, автор брошюры «Почему зачищают Землю Русскую?», разоблачающей происки коварных сионистов и масонов.

На «издательской фабрике» Альберта Кравченко трудится аки пчела еще один «чернорабочий» — Михаил Карпович Башаратьян, бывший замдекана факультета мировой политики, на котором учат студентов такие заслуженные отставники как Александр Музыкантский и Андрей Кокошин. С 2012 года все тот же Черемушкинский суд рассматривает сфабрикованное уголовное дело Башаратьяна, обвиняемого в получении взятки.

Неужели никто не понимает, что «преподавателя-подвижника» подставили подонки? Какие могут быть сомнения, что «наш Карпыч» невиновен и непогрешим. Что и слухи про то как трио Кравченко-Добренько-Башаратьян пишет диссертации по заказам от VIP, чрезмерно преувеличены? Никаких! Ведь в конце концов меру пресечения Башаратьяу изменили с содержания в СИЗО под домашний арест.

Ну чем не политзаключенный, не Сергей Удальцов (потомок ректора МГУ), не Юля Тимошенко, не Эдуард Лимонов, не Борис Немцов, не Алексей Навальный? Глядишь, Роскомнадзор заблокирует доступ к онлайн-версиям фундаментальных трудов Башаратьяна и занимательной конспирологии от Добренькова как экстремистским материалам. Поэтому от уважаемых читателей требуется не торопиться с выводами относительно заслуг трудовой династии Кравченко перед страной.

• 1993-1998 МГУ им. М.В. Ломоносова ("социология")
• 1998 - 2001 МГУ им. М.В. Ломоносова (кандидат социологических наук)
• 2002-2003 Открытый Университет (Великобритания) ("финансовый менеджмент")
• 2003-2004 Международный институт управленческого развития ("менеджмент")
• 2004-2006 РХТУ им. Д.И. Менделеева (доктор экономических наук)

Карьера

• До 2000 г. работал в консалтинге,
• В 2000-2004 гг. - в компании "ЮКОС" на различных должностях в Москве и Западной Сибири.
• В 2001-2002 гг. работал в Европе и Латинской Америке в компании "Schlumberger" (партнерская программа с НК "ЮКОС").
• В 2004-2007 гг. - Административный директор ОАО "МХК "ЕвроХим", Председатель Совета директоров АО "Лифоса".
• В апреле 2007 г. назначен Вице-президентом ОАО "Газпром нефть".
• С января 2008 – заместитель Председателя Правления ОАО "Газпром нефть", Заместитель Генерального директора по организационным вопросам.
• С февраля 2009 года - Генеральный директор и член Совета директоров ОАО "Нефтяная индустрия Сербии" (НИС), Заместитель Генерального директора ОАО "Газпром нефть" по управлению зарубежными активами.

Премии

• Национальная деловая премия "Капитаны российского бизнеса" 2010 в номинации "Генеральный директор"
• Премия „Corporate Man of the year” сербского издания журнала „The Men“ за социально ответственную деятельность в 2010 году
• Звание „Почетный гражданин города Панчево“ за особый вклад в развитие этого города
• Премия „Капитан Миша Анастасиевич“ за стратегический менеджмент в Сербии
• В 2009, 2010 и 2011 годах занял первое место в рейтинге 50 самых влиятельных иностранцев, живущих в Сербии, ежегодно составляемом редакцией влиятельной сербской газеты „Блиц“

Дополнительная информация

Профессор на кафедре «Международный институт логистики и международной информатики» РХТУ им. Д.И. Менделеева, РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, Нови-Садский университет (Сербия), имеет более 100 книг и научных публикаций. В разные годы избирался в советы директоров крупных российских и иностранных компаний (ОАО "Славнефть", ОАО "Томскнефть", АО "Лифоса", СП "ИТСК" и другие). Является членом Президиума Клубного совета ФК "Црвена Звезда", заместителем председателя Правления Национального нефтяного комитета Сербии, членом Правления Горнолыжного союза Сербии и членом Совета директоров Теннисного союза Сербии.

Основные публикации

• Основы менеджмента: управление людьми. А.И. Кравченко, К.А. Кравченко –М.: Академический проект, 2003. – 504 с.
• Современная практика корпоративного управления в российских компаниях. Под ред. А.А. Филатова, К.А. Кравченко – М.: Альпина бизнес бук, 2007. – 244 с.
• Корпоративное управление и работа совета директоров в российских компаниях. Под ред. А.А. Филатова, К.А. Кравченко – М.: Альпина бизнес бук, 2008. – 344 с.
• Управление крупной компанией. К.А. Кравченко, В.П. Мешалкин - М.: Академический проект, 2010.-351с.